缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士。華為發生了經營質量事故和業務造假行為，管理層對此要負領導不力的管理責任。

——任正非

1月19日，一份來自華為的公司文件“對經營管理不善領導責任人的問責通報”在網上刷屏。通報中顯示，因“部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為”，華為公司對主要責任領導作出問責。任正非自罰100萬,各輪值CEO也未能幸免。

▲2000年華為“研發呆死料”大會

其實，自我批判不是今天才有，幾千年前的曾子“吾日三省吾身”；孟子“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”；毛澤東同志在寫文章時，要求“去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼”，都是自我批判的典范。沒有這些自我批判，就不會造就這些圣人。

華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中表示，2017年華為全年銷售收入預計約6000億元，這是什么概念？相當于3個萬達、3個恒大、4個阿里巴巴、5個中興、6個小米、6個長虹、10個茅臺。對比華為，金曉電子還是一個非常年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和不足，管理還不規范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。

金曉電子始終提倡學習華為。這不僅僅是一句空頭的口號。2016年5月，原華為亞太地區副總裁高武兵先生受聘為金曉電子“海外高級顧問”。高總的加入帶來了華為企業管理的優秀經驗，并積極推動金曉電子核心技術優勢轉化，逐步拓展海外業務。

在企業文化方面，華為倡導“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”的組織文化。沒有自我批判，面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣，照亮前進的方向。

在金曉電子工作過程中不難體會到金曉公司的人文情懷，這種人文情懷其實就是由公司創始人傳承下來的一份“人情味”。我們所有金曉人就是從這份“人情味”中汲取力量去應對挫折與挑戰！沒有自我批判，就會故步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能保持內斂務實的文化作風。

董事長陳紅梅女士指出金曉人在不斷實現突破、擁抱改變的同時，傳承不變的是一種“使命感”，那就是要實現：為客戶創造價值，為社會創造價值！沒有自我批判，就不會認真傾聽客戶的需求，就不會密切關注并學習同行業的優點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環境所淘汰。

“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。”在華為，不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85后，41%的國家總經理是80后，我們還有80后的地區部總裁。金曉團隊也始終講求密切配合、協同作戰，倡導“年輕化”，嚴格杜絕“個人主義”和“官僚作風”，在營銷體系建立健全后，更是倡導推進“管理架構的層級化、業務決策的扁平化”。沒有自我批判，各級干部不講真話。聽不進批評意見，不學習不進步，就無法保證做出正確決策和切實執行。正是這樣，金曉電子才能在競爭如此激烈的市場大環境下，連續7年實現銷售額大幅增長、同比銷售增長率穩步提升的利好態勢！這種“團結奮進、榮辱與共”的團隊精神，是我們金曉無往不勝的戰斗利器！

金曉電子想要真正的做強做大，就要敢于批評自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果想在行業上站起來，就要學習華為敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”,不斷有危機感的公司才一定能生存下來。自我批判是為了優化進步和建設發展而不斷地超越自我，促進金曉電子整體核心競爭力的提升，總的目標是要提升公司整體核心競爭力。