春秋時期，管子在《管子》中提到“利出于一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡”。無獨有偶，戰國時期秦國的商鞅在《商君書》亦提出“利出一孔”的思想。“利出一孔”鑄就了秦國的強大和六國統一。

▲管仲

新時期“力出一孔，利出一孔”的管理理念源于華為創始人任正非2013年員工新年賀詞，強調的是戰略聚焦的重要性。“力出一孔，利出一孔”是華為企業管理的一個重要做法，也是他們這些年崛起之道。金曉電子經過十五年的高速發展，也越做越大，攤子越鋪越大，戰線越拉越長，今后怎么走？華為的做法值得我們學習和借鑒。因此，金曉電子提出的“力出一孔，利出一孔”的管理戰略與華為戰略并非是缺乏個性簡單的同質化戰略引入，而是取長補短、因地制宜，在實際應用中創造具有金曉特色的管理文化。

金曉電子經過多年發展壯大已經成長為智能交通行業的領先品牌。十五年的風雨歷程，200多名員工的福祉所依，千萬用戶真情所托。驀然回首，金曉電子從前邁出的一小步到現在的千里馳行、萬馬奔騰，這無不得益于我們堅持初心和夢想，堅持利益一致、目標一致、力量一致，堅持“力出一孔、利出一孔”的價值觀念。

企業要發展要壯大一定要做到兩點，一是 “力出一孔”，一是“利出一孔”。“力出一孔”實際上是有凝聚能力，“利出一孔”是讓這個組織沒有漏洞。

力出一孔：鑄造優秀企業團隊

急切浮躁，盲目自大，使許多企業剛有一點積累，一點規模，一點名氣就不知天高地厚，就沒有了敬畏感，就力出多孔，以至于有氣無力。一個優秀的企業需要“力出一孔”的長遠發展戰略，這樣才能更加專業與專注，開拓創新打造精品。

記得有一首老歌《眾人劃槳開大船》，就很好的詮釋了力往一處使的重要性。我們很多員工，多是一些普通的人，沒有三頭六臂，但只要把大家的價值觀凝聚到一起，把我們的干勁使到一起，在公司領導正確的團結領導下就會鑄就“核聚變”式的巨大能量場。一個“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的鐵血團隊就是在這樣的土壤里培育出來的。

利出一孔：力推企業廉潔自律

“利出一孔”思想實際上就是指以利益引導人們遵循統一的規范，向同一個大目標努力，同時要造成人們只要向上述的“一孔”努力，就會有利，背離這“一孔”則必然有害的大環境，這樣才會更快更好的實現目標，達到最優化目的。其根本要點在于“利”和“一”兩處。就當代的社會而言，“利出一孔”于建設法治具有重要的意義。

防腐拒變是企業健全管理和進一步成長的動力。金曉電子堅持“利出一孔”的理念向外界表明：從高層到基層每一位員工的收入，只能來源于合理報酬，從組織上、制度上、思想上，堵住個人謀取私利的孔。我們知道，企業生存的最大風險往往來自內部而非外部，因此金曉電子上下必須做到廉潔自律，且要努力營造一種積極和諧的工作氛圍，促進大家團結合作、遵紀守法。只有樹立正確的利益觀，企業和個人才能更快、更好地實現發展目標。

由此觀之，“力出一孔，利出一孔”是智慧，是召示，更是戰略，是行動。每一位員工需明白，只要向上述的“一孔”努力，就會有利，背離這“一孔”則必然有害公司大環境。我們希望通過對“力出一孔，利出一孔”管理原則的貫徹，共同為社會、為公司、為客戶、為員工創造更大價值。

不忘初心，不負青春！ 希望金曉電子企業員工為實現新一輪的戰略目標做更大的貢獻！如果我們每一個人都能明白、做到“力出一孔、利出一孔”的道理，想必我們的企業必將變的更團結，更強大。金曉電子也必將會越走越遠，越飛越高。